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Führen aus der Mitte ...
Coaching-Kompetenz auf höchstem Niveau!

Führungs-Coaching

In Zeiten, in denen Personalentwicklung mit kleinem Budget effektiv haushalten muss, gilt es wirkungsvoll zu fokussieren. Auf einzelne Menschen mit großer Wirksamkeit: Die Führungskräfte. Denn Vorbild sein wirkt. Und die Anforderungen steigen.
Coaching für Top-Führungskräfte heißt: Geringer Invest - großer Effekt.

Coaching-Angebote für Top-Führungskräfte:
Selbst-Zeit-Coaching ... mehr dazu hier
Feedback-Coaching ... mehr dazu hier

Spezial 2009: Krisen-Coaching
Kurzarbeit, Krise und eventuell Entlassungen verunsichern Mitarbeiter. Wie wird es weiter gehen? Und wie sollen Führungskräfte in dieser Situation mit den verunsicherten Mitarbeitern umgehen? Was hilft?
Krisen-Coaching ist ein Beratungs- und Coachingangebot für Führungskräfte, die mit den Ängsten, der Niedergeschlagenheit und den Vorwürfen ihrer Mitarbeiter einfühlsam und vor allem zukunftsorientiert umgehen möchten.

Kontakt aufnehmen

Für Top-Führungskräfte:

Selbst-Zeit-Coaching
Leistung und Ergebnis der Führungskraft stimmen. Doch im Bereich Zeitmanagement liegt noch Verbesserungspotential. Die entsprechenden Schulungen hat er oder sie bereits besucht. Was nun?
Selbst-Zeit-Coaching ist eine Maßnahme, die gezielt Schwächen im Selbst- und Zeitmanagement ausgleicht.
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Feedback-Coaching
Alle Führungs-Programme sind durchlaufen. Der Vorgesetzte ist sehr zufrieden. Wie kann eine solche Führungskraft angemessen weiter qualifiziert werden?
Feedback-Coaching ist eine speziell für Top-Führungskräfte entwickelte personenbezogene Entwicklungsmaßnahme.
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Führen aus der Mitte:
Coaching-Kompetenz für Führungskräfte

3 in 1:
18 Tage Zusatz-Qualifikation
in NLP, Systemdynamik & klassischem Coaching

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Beim Coaching-Institut Heilbronn.

Auf Wunsch mit NLP-Practitioner-Zertifikat!

Checklisten
Selbst-Zeit-Coaching

Feedback-Coaching

Beispiele aus dem Coaching:
Markus W. muss schwer schlucken. Die Ergebnisse der Vorgesetztenbewertung sind in einigen Punkten niederschmetternd ausgefallen … Weiter ...

Die Beurteilung ist sehr gut. Trotzdem möchte Franka F. sich als Führungskraft unbedingt weiter entwickeln. „Besser werden kann man immer …“ Weiter ...