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„Feedback-Coaching“
Maßnahme zur individuellen Potentialentwicklung
für Leistungsträger/Top-Führungskräfte im mittleren Management
Der Vorgesetzte ist mehr als zufrieden. Die firmeninternen Führungsprogramme wurden durchlaufen. Eine Maßnahme erscheint nicht notwendig, aber
die Führungskraft wünscht die Möglichkeit, weiter an sich zu arbeiten, Feedback zu bekommen, denn „zu verbessern gibt es immer etwas“. Der Vorgesetzte unterstützt diesen Wunsch.
Eine entsprechende Anforderung liegt der Personalentwicklung nun vor. Was tun? Eine Weiterqualifizierung durch Seminare erscheint nicht
sinnvoll, denn obwohl die Führungskraft ein Gewinn für jede Gruppe wäre, ist kein ausreichender Mehrwert für ihn oder sie persönlich erkennbar.
Ein externes Seminar? Nicht nach den Erfahrungen der Vergangenheit. Was tun?
Eine durchaus wünschenswerte Situation im Unternehmen. Und erfreulicherweise nicht selten. Denn der Wunsch nach „besser werden“ und professionellem
Feedback ist insbesondere unter den Leistungsträgern häufig ausgeprägt. Und nicht selten sind sie bereits „zu gut“, um in Fachschulungen einen akzeptablen ROI zu erfahren. Und das sollte sein.
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